TWI - JM - Job Methods - Tổng Quan Kaizen - 5S

TWI – JM – Job Methods – Tổng Quan Kaizen – 5S

5S được biết đến như một phần của sản xuất tinh gọn và hệ thống Kaizen. Bài viết hôm nay sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi 5S Kaizen là gì cũng như vì sao các doanh nghiệp lại triển khai phương pháp này!

Thuật ngữ 5S thường được xuất hiện cùng Kaizen. Vậy 5S và Kaizen có mối quan hệ gì với nhau?

Kaizen và 5S là 2 yếu tố song hành với nhau vì 5S là một phần của hệ thống Kaizen và sản xuất tinh gọn. Trong khi Kaizen là một cách tiếp cận chung để cải tiến thì 5S là một cách để tạo cơ sở cho việc cải tiến đó.

  • Kaizen – một hệ thống cải tiến liên tục trong đó quy trình hiệu quả là một phần của hệ thống.
  • 5S – thiết lập một nơi làm việc lý tưởng để cải tiến liên tục và sản xuất tinh gọn

Khi doanh nghiệp có một nơi làm việc gọn gàng, hiệu quả, điều đó phản ánh một tổ chức coi trọng và thực hiện cải tiến liên tục. 5S có thể trở thành một phương tiện kinh doanh quan trọng và là động lực cho Kaizen tiếp tục cải tiến môi trường hiệu quả.

Chi TIẾT KHÓA HỌC

Thời gian

Thời gian

1 ngày

Thời lượng

Thời lượng

8 tiếng

Bài kiểm tra

Bài kiểm tra

Giấy chứng nhận

Giấy chứng nhận

5S – Kaizen là một chương trình tuy đơn giản nhưng rất hiệu quả để cải tiến. Tuy chưa thể tác động diện rộng như một chương trình tái cơ cấu hoặc một chương trình cải tiến tổng thể. 5S Kaizen lại tạo ra nền tảng và cảm hứng tích tực để thay đổi. Nếu doanh nghiệp còn băn khoăn Cải tiến bắt đầu từ đâu thì chương trình 5S-Kaizen sẽ là một lựa chọn đúng đắn.

    1. Định hướng Phát triển:

  • Hiểu về Kaizen – 5S tại doanh nghiệp

  • Xác định các mục tiêu và công cụ cần thiết để cải tiến
    1. Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu được mục tiêu của chương trình Kaizen và 5S để từ đó định hướng rõ ràng trong việc triển khai thực hiện 5S tại doanh nghiệp

  • Xây dựng ý tưởng cải tiến, giảm lãng phí (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc

  • Xây dựng tinh thần đồng đội cho nhân viên thông qua chương trình quản lý nơi làm việc 5S, tạo môi trường làm việc an toàn đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

  • Thực hành một số công cụ và đề xuất ý tưởng cải tiến tại đơn vị mình

    1. Kết quả nhận được:

  • Áp dụng ngay lập tức Kaizen 5S tại doanh nghiệp, tổ chức.

  • Nâng cao tinh thần làm việc nhóm thông qua các chương trình cải tiến.

  • Tối ưu hóa hiệu quả, tối thiểu hóa chi phí, rủi ro trong quá trình làm việc, sản xuất tại doanh nghiệp, tổ chức.

PHẦN 1 – KAIZEN

  • Giới thiệu chung về Kaizen

  • So sánh Kaizen và các phương pháp khác

  • Tư duy Lean/ Lean Thinking

  • Kaizen với quản lý chất lượng

  • Giải quyết nhanh vấn đề dựa trên nền tảng kỹ thuật giải quyết vấn đề của các nhóm Kaizen

  • Phương pháp, lộ trình triển khai và quản lý thay đổi Kaizen

  • Các công cụ cải tiến thường áp dụng trong Kaizen

  • Sáng kiến cải tiến và thực hành

PHẦN 2 – 5S

  • Giới thiệu chung về 5S

    • Khái niệm và mục đích của 5S

    • Các lợi ích khi thực hiện 5S

    • Hiện trạng 5S của tổ chức và các nguyên nhân

    • Điều kiện tiên quyết khi thực hiện 5S

  • Các bước thực hiện 5S

    • Hướng dẫn xây dựng cấu trúc tổ chức 5S

    • Các bước triển khai thực hiện 5S

    • Những kỹ thuật 5S phổ biến cần được áp dụng

    • Các biện pháp duy trì và phát triển 5S

    • Thực hành lập checklist

  • Triển khai 5S

    • Đánh giá hiệu quả thực hiện 5S

    • Công cụ cải tiến

    • Ứng dụng 5S mở rộng ra những lĩnh vực khác

Hình ảnh khóa học đã triển khai