
Chuỗi khóa học:
Khóa học theo Phương pháp 3L
Trong một môi trường kinh doanh đầy biến động thì các nhà quản trị luôn phải đối mặt với nhiều rủi ro có ảnh hưởng không nhỏ đến các mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động quản trị rủi ro được xem là vấn đề trọng tâm của hệ thống quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược hiệu quả.
Các công tác quản trị rủi ro sẽ được tổ chức một cách chính thức và thực hiện liên tục nhằm xác định, kiểm soát và kịp thời báo cáo các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
Chi TIẾT KHÓA HỌC

Thời gian
1 ngày

Thời lượng
8 tiếng

Bài kiểm tra
Có

Giấy chứng nhận
Có
Mục tiêu khóa học:
-
Xác định rủi ro có thể xảy ra, chiến lược rủi ro doanh nghiệp.
-
Hạn chế hoặc phân tán rủi ro.
-
Cung cấp một nền tảng chuẩn mực để đưa ra quyết định tốt hơn đối với mọi rủi ro.
-
Đảm bảo những rủi ro ưu tiên cao sẽ được quản lý một cách tối ưu và mọi rủi ro khách đều được giải quyết một cách hữu hiệu và hiệu quả.
-
Cung cấp cho các cấp quản lý thông tin được yêu cầu để đưa ra quyết định then chốt.
Các khái niệm liên quan rủi ro, nhận diện rủi ro
Quy trình quản lý rủi ro, tính toán rủi ro
Áp dụng quản trị rủi ro để phòng ngừa và nâng cao hiệu quả công việc
Ra quyết định dựa trên phân tích rủi ro
PHẦN 1: Nhận diện rủi ro
-
Khái niệm về rủi ro
-
Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
-
Các chỉ số rủi ro nội bộ
-
Phân tích SWOT
PHẦN 2: Phân tích rủi ro
-
Xác xuất và ảnh hưởng của rủi ro
-
Phân tích rủi ro định tính
-
Phân tích rủi ro định lượng
-
Mô hình hóa rủi ro
PHẦN 3: Ứng phó và kiểm soát rủi ro
-
Chiến lược ứng phó với rủi ro
-
Giảm thiểu rủi ro
-
Kiểm soát giám sát rủi ro
-
Lập kế hoạch dự phòng và khôi phục thảm họa
-
Truyền thông rủi ro