Chuỗi khóa học:
Khóa học dành cho Đội ngũ kinh doanh
Trong thời buổi hội nhập cùng với tính cạnh tranh cao trên thị trường, việc tìm người “kế vị ngai vàng” cho tổ chức hiện nay đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Bởi lẽ, việc chọn ra đội ngũ kế cận không chỉ đơn giản là câu chuyện chuyển giao tài sản, mà còn là trao trọn cả một sự nghiệp được đội ngũ lãnh đạo đi trước vất vả gây dựng nên.
Chi TIẾT KHÓA HỌC
Thời gian
1 ngày
Thời lượng
8 tiếng
Bài kiểm tra
Có
Giấy chứng nhận
Có
-
- Mục tiêu khóa học:
- Hiểu một cách cặn kẽ lý do “Tại sao cần xây dựng Đội ngũ Kế cận?” và những Rủi ro, Đòn bẩy Nhân sự. Từ đó đưa ra những chiến lược ngắn hạn – dài hạn để bắt tay ngay vào công tác Xây dựng Đội ngũ.
- Tiếp cận với “Phễu Nhân sự”, cách quy hoạch nhóm Nhân tài và Xây dựng ngay Lộ trình Đào tạo & Phát triển Cá nhân (IDP).
- Hiểu, Thiết lập và Thực hành quy trình Quản trị Nhân tài sao cho phù hợp với quy mô Doanh nghiệp mình.
- Quản trị thay thế, Quản trị kế cận để Giải phóng Chủ doanh nghiệp, tạo nền móng vững chắc cho tổ chức phát triển vững mạnh.
- Hỏi – Đáp những vấn đề xoay quanh việc xây dựng Đội ngũ Kế cận ngay trong khóa học.
-
Tại sao cần xây dựng đội ngũ Kế cận
-
Rủi ro Nhân sự – Đòn bẩy Nhân sự.
-
Sự ngắn hạn – dài hạn trong góc nhìn Xây dựng đội ngũ Kế cận.
-
Tiếp cận Buy và Build trong Quản trị Nguồn lực Nhân sự.
-
Xây dựng Đội ngũ Kế cận – Tiếp cận Build.
-
-
Phễu nhân sự
-
Nhân viên – Quản lý – Lãnh đạo.
-
Lý thuyết Khoảng cách Năng lực.
-
-
Quy hoạch và phát triển đội ngũ Kế cận
-
Rà soát và Đánh giá.
-
Quy hoạch nhóm Nhân tài.
-
Xây dựng Lộ trình Đào tạo và Phát triển Cá nhân (IDP).
-
-
Triển khai lộ trình đào tạo
-
Rà soát và Đánh giá.
-
Quy hoạch nhóm Nhân tài.
-
Xây dựng Lộ trình Đào tạo và Phát triển Cá nhân (IDP).
-
-
Thực hành quy hoạch đội ngũ Kế cận