Chuỗi khóa học:
Khóa học theo Phương pháp 3L
Cùng với sự phát triển của xã hội, các xu hướng quản lý hiệu suất mới cũng ra đời với tốc độ ngày càng nhanh chóng. Nếu không thường xuyên cập nhật xu hướng mới và có kế hoạch điều chỉnh thích hợp, doanh nghiệp sẽ dễ dàng phạm sai lầm trong quản lý nhân sự.
Chi TIẾT KHÓA HỌC
Thời gian
1 ngày
Thời lượng
8 tiếng
Bài kiểm tra
Có
Giấy chứng nhận
Có
Mục tiêu khóa học:
-
Liệt kê các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên và các công cụ/ chỉ tiêu để đánh giá hiệu suất làm việc.
-
Áp dụng được phương pháp huấn luyện nhân viên đạt đỉnh cao năng lực.
-
Đánh giá đúng hiệu suất làm việc của nhân viên từ đó các hành động phù hợp.
-
Tạo động lực và hứng thú làm việc cho nhân viên.
PHẦN 1: Tổng quan về quản trị hiệu suất
- Các vấn đề nhân sự.
- Các yếu tốt quyết định hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Mô hình quản trị hiệu suất của nhân viên.
- Các yếu tố cản trở hoạt động quản trị hiệu suất hiệu quả.
PHẦN 2: Giao việc và lập kế hoạch hiệu suất
- Giao việc là gì? Các sai lầm thường gặp trong giao việc.
- Căn cứ giao việc, nguyên tắc giao việc.
- Phương pháp giao việc.
- Giao việc và Xác định mục tiêu công việc.
- Xây dựng bộ chỉ tiêu năng suất KPI
PHẦN 3: Huấn luyện cấp dưới
- Tổng quan quá trình huấn luyện cấp dưới.
- Mô hình huấn luyện.
- Công thức GROWTH trong huấn luyện.
PHẦN 4: Đánh giá thực hiện công việc
- Chuẩn bị cho quá trình đánh giá.
- Mở đầu đánh giá.
